чПКФЙ ОБ УБКФ

Финансы В компании, о которой пойдет речь, остро стояла задача по оптимизации затрат в кризисный период. Шло общее снижение покупательской способности рынка и было необходимо повышать падающую динамику роста прибыли, искать внутренний потенциал для развития бизнеса и сохранения хотя бы текущей прибыльности компании. По предварительной оценке ситуации руководством компании, все затраты находились под контролем. Проводить сокращения было рискованно для эффективной деятельности компании, но все были убеждены, что в текущей ситуации именно в работе с людьми заключался основной потенциал для общего улучшения положения компании. Предварительная оценка ситуации в компании со стороны топ-менеджмента: Поэтому бюджет расходуется по максимуму и его постоянно немного не хватает, чтобы реализовать все намеченные планы. На следующий период бюджет становится несколько больше, потом еще на чуть-чуть, и вот уже через год руководитель имеет дело с бюджетом, в два раза превышающим затраты на тот же вид деятельности 12 месяцев назад. Но что действительно было необходимо для компании в заявленном бюджете, а что является следствием страха сотрудника оказаться неэффективным в глазах руководства? То же самое касается и анализа процесса постановки задач, в котором подчиненные наоборот, из боязни и неуверенности в своих силах существенно завышают планируемые сроки их выполнения, саму сложность задач, или наоборот, из-за недостатка компетенции недооценивают сложность и длительность выполнения тех или иных проектов. И в том и в другом случае эффективность сотрудника снижается и вот мы уже имеем человека, работающего в половину, а то и на четверть своих возможностей, но получающего, тем не менее, достойную зарплату.

Нам очень важно ваше мнение!

Бизнес-кейсы Что такое кейсы? Этот вопрос задают, как правило, студенты, впервые столкнувшиеся с этим термином. Однако это понятие становится популярным в бизнес-сообществах. Перед тем, как ответить на вопрос о том, что такое кейсы и привести примеры их решения, углубимся в историю происхождения термина.

бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, Как вывести из кризиса машиностроительный холдинг .

Почему и как зарождается социально-ответственный бизнес Около семи лет назад голландец Пол Коммандер бросил отличную работу в Королевском банке Шотландии, чтобы открыть бизнес в России. Вместе с Екатериной Лопаткиной, работавшей в нефтяном секторе, он решил заняться персональным пошивом костюмов. Сейчас у них четыре магазина индивидуального пошива : Свой бизнес Пол называет социально-ответственным — сотрудничает только с сертифицированными европейскими ателье, спонсирует и даже шьёт трусы-боксёры из износившихся рубашек.

Пол Коммандер рассказывает почему предприниматель должен думать не только о прибыли и как сделать любой бизнес экологичнее. В закладки Почему вы приехали в Россию? В году я консультировал компании в сделках по слияниям и поглощениям в Королевском банке Шотландии и поехал на полгода в командировку в Москву. Так вышло, что командировка затянулась на несколько лет.

После неё я вместе с Екатериной Лопаткиной открыл . Получается, что с моего первого приезда в Россию прошло около десяти лет, и я до сих пор здесь! Почему вы решили начать здесь бизнес и заняться персональным пошивом костюмов?

Бизнес-кейсы

Посмотрите источник , какие учебные задачи решают студенты Гарварда каждый день! сегодня — основной обучающий инструмент бизнес-школ по всему миру, и Гарвардская бизнес-школа была его местом рождения более ста лет назад. Суть методики в следующем:

Кейс 1: Группа компаний “Медхолдинг”: видеть бизнес глобально главным образом направлены на решение операционных задач.

Кибератака затронула все лабораторные комплексы, из-за чего медицинские офисы были вынуждены временно приостанавливать работу. Готовность к подобным форс-мажорам и четкое понимание того, как должны разворачиваться антикризисные коммуникации — главные факторы, позволившие придать последствиям кибератаки управляемость с точки зрения репутации компании. Главный принцип антикризисной политики — она обязательно должна быть Кризисы всегда происходят неожиданно, и сказать, что мы были абсолютно готовы к кибератаке, было бы преувеличением.

Однако в компании должно быть понимание, как действовать в таких случаях. Кризисные ситуации неизбежны — они могут иметь разную природу и масштаб, но реакция на них с точки зрения коммуникационной деятельности должна быть примерно одинаковой. Реакция на кризис должна быть мгновенной Во время кризиса самый главный фактор — время, долго принимать решения в такой ситуации нельзя.

Если в первые же минуты после ЧП, когда информацию уже подхватили СМИ, не появится официальный комментарий компании, это грозит необратимыми последствиями. Промедление может нанести жестокий удар по репутации. Поэтому во время вирусной атаки компания начала действовать мгновенно:

Супер-кейсы от бизнес-школы Гарварда

Генеральный директор компании Николай Сходняк не знает, что ему делать. Недавно открыла свое производство, сбыт включает оптовый отдел и розницу два собственных магазина. Николай Сходняк созвал совещание, где развеял домыслы и слухи, возникшие среди сотрудников. Директор по персоналу получил указание совместно с сотрудниками разработать должностные инструкции и отправить их в челябинский филиал.

На изучение и решение одной задачи у студентов уходит от 6 до не могла окончательно оправиться от кризиса года, во многом.

Однако, огромные расстояния и недостаток инфраструктуры, создававшие серьезные вызовы для цепочек поставок, в последние годы были дополнены экономическим спадом. Кризис отпугнул некоторых международных игроков. Прочие игроки видят в этом возможности для себя. Большую часть 21 века российская экономика получала выгоду от высоких мировых цен на энергоносители.

Нефтяная и газовая промышленности создают 20 процентов ВВП России, а также на них приходится 65 процентов российского экспорта. Однако, в году Россия столкнулась с падением прибылей. Резкий спад мировых цен на нефть со долларов за баррель до 30 долларов и ниже к концу года повлек за собой резкое сокращение доходов от экспорта. Санкции, наложенные США, ЕС и другими странами, в ответ на действия России в отношении Украины, дополнили список экономических вызовов.

ВВП России упал почти на 5 процентов в году, а резкая девальвация рубля к концу года курс рубля упал по отношению к доллару почти в два раза привела к значительному удорожанию импорта, что в свою очередь привело к снижению потребления импортируемых товаров и услуг более чем на 25 процентов.

Развитие цепочек поставок в кризис: бизнес-кейсы из России

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании. Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы .

[Кейс. Украшения] Как перестроить бизнес, чтобы развиваться в кризис Во -первых, я стал принимать все решения, исходя из конкретных цифр.

Можно ждать, пока закончится кризис. А можно просто создавать. Никто не осмелится поднять арендную плату, бояться валютного скачка не нужно. Но в чем соль бизнеса в интернете? Мы решили узнать подробности у эксперта в этой сфере, основателя портала и выпускника бизнес-лагеря Сергея Фомина. — онлайн библиотека, где представлены электронные книги разных форматов, фрагменты аудиокниг, подборка магазинов для выгодных покупок литературы.

Сергей Фомин, основатель , выпускник Мы планировали этот проект уже очень давно. Он был создан на основе первого нашего проекта студенческих времен и онлайн-библиотеки. Когда я поехал в бизнес-лагерь и пообщался с предпринимателями, они поддержали идею проекта. Я начал им заниматься.

Актуальность использования кейс-стади в процессе обучения русскому языку в неязыковых вузах

Практика категорийного менеджмента на основе анали При этом модель развития компании основывалась на оптовых продажах и франчайзинге, падения которых в период кризиса не избежать. Несмотря на ослабление рубля, конкуренция со стороны менее качественных товаров из Китая и Турции оказывала давление на цены, а потребитель уже не мог себе позволить платить столько же, сколько до кризиса. При этом, для поддержания маржинальности компания сделала акцент на повышении эффективности и снижении затрат: Зато увеличили число торговых представителей со до

рассказывает о том, как предложение клиентам комплексных решений помогает поддерживать стабильный уровень продаж в период кризиса.

Сложно не согласиться с человеком, бессменно руководившим страной во время Великой депрессии и Второй мировой войны. Сегодня нам достался очередной великий финансово-экономический кризис, со всеми его новыми угрозами и возможностями. Для современных предпринимателей пройти этот кризис жизненно важно. Для многих предприятий неизбежна полная трансформация. Что останется в любом случае? Какие части модели управления должны работать в любых условиях? Для ответа на эти вопросы рассмотрим, из чего состоит любой бизнес.

Есть четыре ключевых компонента:

Анализ данных: опыт

Украшения] Как перестроить бизнес, чтобы развиваться в кризис Несмотря на неожиданный рост курса доллара и евро Николаю Асееву удалось за последние два года не только сохранить свой бизнес, но и открыть 6 новых магазинов. В интервью он рассказывает, как перестроил бизнес-процессы, откуда появился план действий до г. Николай Асеев возглавил бизнес, которым занимались его родители.

Многие сегодня в России обсуждают тему кризиса. Каждый Бизнес-кейсы от Анны Гулимовой Решение. Уже в начале тренинга стало. I Вокруг.

Какое решение предложите Максиму Знаку вы? ЕМ рассказал нам о сделке в формате бизнес-кейса. Фото из личного архива — Белорусские бизнес-школы и их слушатели, преподаватели стратегического менеджмента сетуют на отсутствие кейсов от белорусских компаний: Однако вполне возможно, что интересных бизнес-ситуаций в Минске можно обнаружить не меньше, чем в Гарварде. Вот только эти ситуации надо правильно преподнести. Ведь в кейсе главное не фабула и не сопроводительный материал, а умение показать аудитории несколько возможных решений.

Каждое из них может показаться правильным. Для свободного использования он может быть применен и бизнес-школами — при преподавании дисциплины стратегический менеджмент.

БИЗНЕС КЕЙС «РЕШЕНИЕ! Наше дело – растить Ваш Бизнес» спикер Татьяна Шахин

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!