ХАРАКТЕРИСТИКИ, ТИПЫ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Каждый работник компании хорошо знаком с нормами поведения, принятыми в ней. Высокое качество, квалифицированное обслуживание и чистота - вот основные условия успеха. Не компрометировать фирму, использовать только наилучшие ингредиенты для приготовления пищи - вот основополагающие принципы компании. Эту организационную культуру сформировал Р. Крок, стоявший во главе компании до г. После его смерти положение компании на рынке остается стабильным. Так как сегодняшние руководители полностью прониклись философией Р.

7. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СУБЪЕКТ ПОВЕДЕНИЯ

Подходы к измерению эффективности корпоративной культуры корпорации Проблема мотивации Проблема мотивации персонала еще популярна, но все больше теряет свою актуальность. Современная практика управления персоналом все в большей степени связывает эффективность деятельности сотрудников не с психологическими или экономическими, а с культурологическими аспектами деятельности компаний. Современная практика управления персоналом полна рецептов мотивации.

Все эти инструменты призваны стимулировать эффективность работы и удерживать сотрудников в компании. В то же время наблюдается рост активности контрагентов рынка труда. Это выражается прежде всего в распространении кадровых агентств и технологии хедхантинга, позволяющей специалистам ощутить автономию от конкретного работодателя.

Организационная культура и экономические модели развития микро- и в себя опыт прошлого и настоящего, структурные характеристики, правила и нормы напористы в достижении поставленных целей, являются носителями Это касается и культуры образа жизни, средств транспорта, связи и др.

В свою очередь каждый из элементов культуры может делиться на другие, более дробные. Рассматривая вертикальное измерение организационной культуры, можно выделить три уровня — поверхностный, подповерхностный и глубинный рис. Уровни организационной культуры Множественность существующих определений культуры отчасти объясняется тем, что различные уровни ее проявления обычно не выделяются.

Шейна эти уровни охватывают как вполне осязаемые внешние проявления, доступные органам чувств, так и глубинные, подсознательные базовые представления. Между этими полюсами находятся коллективные ценности, нормы и правила поведения, используемые носителями данной культуры для представления ее как самим себе, так и другим. Архитектура, язык, технология и продукты деятельности, художественные произведения и стиль, воплощаемый в одежде, манере общения, эмоциональной атмосфере, мифах и историях, связанных с организацией, описание принятых ценностей, внешние ритуалы и церемонии - всё то, что можно ощущать и воспринимать посредством органов чувств.

На этом уровни вещи и явления легко обнаружить, но их достаточно трудно интерпретировать в терминах организационной культуры без знания других её уровней рис.

Так же в работе рассмотрены различные нюансы и особенности формирования и поддержания организационной культуры в предприятиях сферы туризма. , . Введение Понятие организационной культуры было введено в конце 70—х годов в связи с попытками американских ученых осмыслить успехи японской экономики. Для японских предприятий были характерны:

Осознание менеджерами организационной культуры как особого организационного явления, психология (образы, установки, мысли, чувства ). мифология – история компании с целенаправленной акцентуацией Психологический климат – эмоциональная характеристика межличностных отношений в.

Печать Понятие, структура и сущность оргкультуры Организационная культура играет основополагающую роль в установлении эффективной системы коммуникаций и тем самым значительно сокращает издержки, связанные с информацией. Успех корпорации будет определяться не только знаниями, не только прорывом в области техники и технологии, но в значительной степени нравственными принципами, по которым живет компания, ее общей культурой и духовным миром.

Термин"организационная культура" возник относительно недавно. Под организационной культурой понимают систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации. Организационная культура - основа жизненного потенциала организации. Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой. Организационная культура компании тесно связана с общей культурой страны, региона, нации, под которой, как известно, понимают совокупность духовных, производственных и общественных достижений людей.

Речь, язык, манера поведения, основные ценности, устойчивые нормы, принципы жизни и деятельности организации - все это отражает культуру организации и отличает одну организацию от другой, а также существенно влияет на развитие и выживание организации в долговременной перспективе. Организационная культура - это система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации.

Необходимо учитывать двойственный характер организационной культуры. С одной стороны, на культуру корпорации влияют цели, господствующие идеи и ценности, выдающиеся лидеры, принятые нормы, стандарты и правила; с другой - она сама формирует систему корпоративных ценностей. В основе организационной культуры лежит философия предприятия, которая разрабатывается в рамках общепринятых законов и положений: Декларации прав человека, религиозных учений, конституции, гражданского кодекса, законов о труде, коллективного договора, устава предприятия.

При разработке философии предприятия необходимо учитывать:

Ваш -адрес н.

Особенности формирования организационной культуры российских компаний Национальные особенности и культурные ценности могут быть выражены настолько сильно, что это позволяет говорить о соответствии той или иной модели организации определенной стране мира например, американской, японской, немецкой модели. Основу таких моделей составляет уникальная организационная культура с ярко выраженными национальными чертами. Работа за рубежом, ведение международного бизнеса требует от менеджеров как иностранных, так и российских компаний осознания существующих между ними культурных различий.

В связи с радикальными изменениями экономических, политических, идеологических, социальных и других условий в России идет процесс формирования национальной деловой культуры, которая оказывает существенное влияние на организационную культуру.

Организационная культура. Имидж организации во многом зависит от того, насколько эффективно выстроены отношения внутри компании и насколько .

В разных компаниях эти правила могут быть разными, но их усредненный перечень сводится к следующему: Англии, США и Канаде. В то же время в них содержатся принципы и правила, юридически не являющиеся обязательными. Это вопросы морали, этических норм поведения, правил делового общения и т. Члены совета директоров и исполнительных органов обязаны правлять обществом в интересах всех его акционеров. Права акционеров Акционерам должны быть обеспечены: Члены совета директоров и исполнительных органов общества должны нести ответственность перед обществом за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.

Сделки общества Все сделки общества должны осуществляться добросовестно, в интересах общества, учитывать интересы всех его акционеров и иметь целью получение обществом прибыли, а также увеличение стоимости активов общества.

Тема 3. Развитие организационной культуры

Теоретико-методологические основы, методика и техника исследования организационной культуры бизнес-организаций. Организационная культура как научная проблема: Особенности развития современных бизнес-организаций. Методика и техника социологического исследования организационной культуры бизнес-организаций.

Основные характеристики организационной культуры организаций малого и Особенности организационной культуры малого и среднего бизнеса в России и компании пытаются формировать коллективистский организационный дух, . Цель диссертационного исследования: выявить особенности.

Введение к работе Актуальность темы диссертационной работы Диссертационная работа посвящена актуальной и важной проблеме-исследованию особенностей организационной культуры современных бизнес-организаций. В настоящее время, как среди отечественных, так и зарубежных авторов интерес к проблемам организационной культуры остается неизменно высоким, что обусловлено признанием важности данного феномена для существования и эффективного развития организаций различных сфер деятельности.

Исследование организационной культуры способствует формированию объективной оценки многих процессов, происходящих в организации, объединяющих представителей различных субкультурных и профессиональных групп. Необходимо отметить, что организационная культура, являясь частью организации, испытывает на себе влияние множества внешних факторов, таких как развитие технологии, экономические и социально-политические изменения в обществе, особенности национальной культуры, движения гуманитарного характера.

Организационная культура оказывает существенное воздействие на различные аспекты функционирования организации, при этом она может как задерживать развитие, так и стимулировать его, что определяется как характеристиками самой культуры, так и ситуациями и целями, в контексте которых она проявляется. Определение того, какой тип организационной культуры является более адекватным целям и структуре определенной организации - одна из сложных и пока нерешенных исследовательских задач.

Анализ особенностей культуры российских бизнес-организаций предполагает обращение к истокам отечественной трудовой этики, формировавшейся в рамках православия, уникальной географической и природной среде, где необходимость приспосабливаться к резким колебаниям климатических условий способствовала развитию таких крайностей в ментальносте народа, как долготерпение и взрыв, готовность"всем миром" помогать другим, но непримиримость по отношению к тем, кто выделяется из толпы.

Таким образом, на формирование организационной культуры как модели социального взаимодействия людей, определяющее воздействие оказывают многие факторы, в том числе, этические принципы, кристаллизовавшиеся в рамках религиозных систем, исторические условия существования народа. Актуально, на сегодняшний день, рассмотрение феномена организационной культуры применительно к современным малым и средним бизнес-организациям. Мировой опыт экономического развития свидетельствует, что в экономике даже самых высокоразвитых стран, где имеются крупные предприятия и корпорации, казалось бы, монополизировавшие целые секторы общественного производства, основная организаций малого и среднего бизнеса.

Они являются гарантом гибкости и динамичности экономики, мощным средством постоянной корректировки и сохранения структуры воспроизводства, удовлетворяющей потребности населения в работе, бытовых и социальных услугах. Успешное функционирование малого и среднего бизнеса создает благоприятные условия для оздоровления экономики:

Задачи и функции организационной культуры

Основные элементы организационной культуры Концепция культуры имеет длительную и запутанную историю. В последние десять лет этим понятием стали пользоваться также некоторые исследователи организации и менеджеры, обозначающие им общий климат организации и характерные методы работы с людьми, а также провозглашаемые ею ценности и кредо. Вообще культура — это система отношений и действий, которая выдерживает испытания временем и формирует у членов данного культурного сообщества довольно уникальную общую для них психологию.

Организационная культура компании тесно связана с общей культурой страны, в бизнесе даже в случае утраты значения первоначальных целей или смены . выделяет для сравнения различных культур десять характеристик.

Нормы поведения Ритуалы, символика культура, формирующаяся в его подразделениях, филиалах. Организационная культура имеет составляющие элементы, и можно выделить факторы, которые оказывают влияние на нее: Модель формирования организационной культуры Организационная культура как элемент и переменная внутренней среды организации имеет свою структуру, а соответственно, и элементы: В основе организационной культуры — ее ценности, имеющие долговременное значение; они не сводятся к количественным показателям, характеризуются в большей мере качественно и задают смысл деятельности членов организации.

Их значение острее всего проявляется в критические моменты, когда особую роль играет моральный фактор. Ценности — это общие убеждения, вера в то, что хорошо, и осознание того, что плохо. В качестве инструмента внедрения ценностей в сознание и их изменения может служить, в частности, эмоционально насыщенное проведение наиболее значимых мероприятий, например, официальных церемоний, чествования сотрудников, пикников, собраний акционеров, а также создание фирменных песен.

Миссия - видение - стратегия - цели компании и человека

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!