Новости редакции

Сердюк В. Транзитное состояние российской экономики заставляет внимательно присматриваться к успехам, достигнутым в странах со стабильной рыночной структурой. На вопрос, почему эти страны в свое время из транзита перешли в состояние устойчивого равновесия, ответ не может быть однозначным. Здесь можно найти целый комплекс факторов, способствующих росту экономических показателей, но постараемся остановиться на земном, знакомом российскому предпринимателю еще с советского времени — на экономической эффективности производства. Одним из значимых компонентов этого показателя является самооценка деятельности предприятия, бизнес-процессов, бизнес-плана, рабочего плана команды и каждого члена команды. Для проведения такой самооценки необходимы соответствующие инструкции, где все процессы прописаны и имеются шаблоны всех основных документов.

Анализ эффективности деятельности малых предприятий

Анализ эффективности деятельности малых предприятий Маркитантова Дарья Алексеевна, Саранцева Елена Геннадьевна 1. Огарева, г. Саранск 2. МГУ им. , 2.

Журнал. Фундаментальные исследования. – – № 8 (часть 1) – С. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ Для проведения самооценки деятельности предприятий в Пермской крае в деятельности предприятия реинжиниринг бизнес-процессов занимает.

Малое предприятие представляет собой наиболее распространенный элемент рыночной структуры, обладающий гибкой и динамичной формой предпринимательской деятельности. Они быстро реагируют на изменение спроса, при необходимости перестраивают номенклатуру и ассортимент продукции и наиболее восприимчивы к техническим новинкам, обеспечивают эффективность и быструю окупаемость вложенных средств.

Оборот торговых предприятий малого бизнеса в январе-июне г. Одной из главных задач торговых предприятий малого бизнеса является учет ресурсов. Особую значимость этот вопрос приобретает в связи с ограниченностью самих ресурсов, что подтверждается необходимостью постоянного поиска путей их интенсивного использования. В этих целях целесообразно в системе оценочных показателей эффективности ресурсов использовать экономическую категорию, через которую можно учитывать величину накопленных ресурсов, степень использования возможностей и величину созданного общественного продукта.

Ресурсный потенциал торгового предприятия — это комплексный процесс мобилизации, накопления, распределения ресурсов, а также осуществления функций управления планирование, организация, координация, мотивация, контроль, учет, анализ. Частный подход означает, что оценка эффективности использования ресурсного потенциала торговой организации определяется по одному показателю. Этот подход, по нашему мнению, наряду с определенными достоинствами имеет и существенные недостатки, которые не дают возможности использовать каждый из этих показателей как обобщающий показатель.

Каждый из этих показателей, независимо от степени деятельности предприятия, характеризует лишь один из аспектов экономической деятельности. Универсальный подход заключается в том, чтобы найти такой показатель, который бы достаточно полно отражал эффективность использования ресурсного потенциала торговой организации и ее изменение за счет объединения определенного количества частных показателей.

Для создания системы ключевых показателей деятельности в компании потребуется последовательно выполнить следующие шаги. Шаг 1. Выбор модели ключевых показателей деятельности.

Бизнес (журнал). Бизнес (англ. business — дело, занятие, предприятие) — деятельность, направленная на деятельность рассматривал в качестве обязательного элемента эффективного ведения хозяйства. Марксизм.

Финансовая эффективность бизнеса и контроль В современных экономических условиях каждый руководитель должен постоянно следить за положением дел на своем предприятии или в организации, несмотря на то, что это требует дополнительных затрат. Крупная компания, как правило, имеет больший запас прочности. Малое предприятие в этом отношении ранимее. Для него своевременно не выявленный дисбаланс расходов и доходов может оказаться смертельным. Жизненно необходимо отладить систему постоянного оперативного учета финансового положения компании и фактической финансовой эффективности бизнеса.

Вначале проводится исследование сложившегося положения, вызвавших его причин, их соотношения по силе воздействия, а также истоков возникновения этих причин. Только после исчерпывающего анализа появляется достаточно оснований, чтобы перейти к синтезу, то есть найти метод, способ, условия, ликвидирующие создавшееся негативное положение и вызвавшие его причины. Глубина анализа и уровень действенности синтеза определяются квалификацией занимающихся этим людей. Обычно эту работу поручают самым грамотным специалистам.

К сожалению, довольно часто анализ, хорошо проведенный сотрудниками, погибает в ящике письменного стола руководителя, так и не удостоившись внимания лица, принимающего решения.

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ

Количество независимых фирм, с которыми данная компания имеет связи в рамках конкретной организационной структуры 5. Продуктовая диверсификация деятельности Количество видов продуктов, разрабатываемых, производимых и реализуемых компанией Следует отметить, что при характеристике видов стратегий, связанных с оборонительной гибкостью, автор приняла во внимание общую трактовку диверсификации деятельности — ее расширение, разнообразие .

Наиболее важной среди представленных в таблице 1 стратегий оборонительной гибкости для международного бизнеса и международного маркетинга является страновая или географическая диверсификация деятельности.

Одним из значимых компонентов этого показателя является самооценка деятельности предприятия, бизнес-процессов, бизнес-плана, рабочего плана.

Рассмотрим подробнее, какое значение для бизнеса имеют показатели эффективности деятельности. Вы узнаете: Что представляют собой показатели эффективности деятельности. На какие виды делятся показатели эффективности деятельности. Как рассчитать ключевые показатели эффективности деятельности. Показатели и критерии эффективности деятельности организации:

Ваш -адрес н.

Скачать Спецвыпуск 3 Библиографическое описание: Ещенко Е. Сформулируем основные:

Наш читатель может быть владельцем бизнеса, управленцем высшего или Первый номер журнала «Стандарт Качества» вышел в сентябре года. Эффективность деятельности службы безопасности предприятия.

Мешкова Г. А главной причиной невозможности конкурировать является низкая инновационная активность, что ведёт к низкой эффективности деятельности. В статье представлены основные виды эффективности деятельности предприятий и факторы влияющие на нее, а также дана их краткая характеристика. Ключевые слова: . , . В условиях рыночной экономики в эффективности деятельности предприятия заинтересованы не только собственники вложенного капитала, а также и менеджеры, управляющие этим имуществом.

Кроме того, с современными методами оплаты труда, и работники предприятия заинтересованы в росте финансовых показателей предприятия.

Эффективность деятельности предприятия

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Борушевская О. Эффективность предприятия: В существующей научной литературе эффективность предприятия представляет собой комплексную оценку конечных результатов его деятельности за определенный период времени [3, с.

В чем специфика деятельности предприятия, руководителем которого Вы что эффективность деятельности любого предприятия определяется.

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором.

Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия. Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1]. Для успешного проведения организационных преобразований необходимо сформулировать единое мнение руководства о миссии, которую выполняет предприятие и определить цель, достигаемую с помощью РБП. Исходя из условий необходимости преодоления кризисной ситуации и приобретения стратегической устойчивости промышленных предприятий, можно выделить две основные задачи, решение которых является необходимым [3].

Среди комплекса ожиданий выделяются следующие: После того как будут сформулированы основные положения стратегии организационных изменений, наступает период тактических преобразований. Многие российские предприятия получили в наследство избыточную инфраструктуру, которая лишает их возможности быть прибыльными. Для преодоления кризиса они должны либо увеличить прибыль в несколько раз, либо сократить активы и издержки [1]. Переломный момент в жизни предприятий ставит его руководство перед дилеммой: Для реализации проекта реинжиниринга ОУС необходимо четко определить тип будущей организационной структуры, который позволит эффективно использовать имеющиеся мощности предприятия.

Таким образом, выделим факторы, влияющие на тип ОУС [4]:

Торговое дело. Урок 14. Эффективность коммерческой деятельности торгового предприятия

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!