Презентация: 1 Продолжение конспекта «Управление проектами» Тема 2. Разработка проекта Тема

Пример расчета и графического представления ожидаемой продолжительности и стандартного отклонения Риски изменения состава или логической структуры работ в методе не учитываются. Метод графической оценки и пересмотра Метод Метод графической оценки и пересмотра программ позволяет учесть риск изменения состава работ при наступлении определенных событий или по результатам выполнения предшествующих работ. В сетевой модели могут создаваться точки ветвления или точки выбора, после которых планируются несколько независимых цепочек работ, не все из которых выполняются. Метод позволяет определить ожидаемую продолжительность ОП работ проекта на основе трех вероятностных оценок времени. Сетевая модель представляет собой вероятностную сеть, учитывающую возможность различного состава работ проекта. Таким образом, можно учесть не только риски неопределенность на уровне отдельных работ, но и на уровне проекта в целом. Учет рисков, влияющих на продолжительность работ, осуществляется также, как и в методе , то есть по результатам вычисления средневзвешенной оценки продолжительности на базе трех оценок, выданных экспертами. Результатом моделирования по методу явятся несколько графиков, учитывающих вероятность различной продолжительности и неопределенность состава работ проекта.

Приложение 1. График реализации инвестиционного проекта

Сетевые диаграммы используются в управлении проектами очень давно. Реализация проекта, объединявшего около основных подрядчиков и состоявшего из 60 тысяч задач, была поручена Главному управлению вооружений ВМС США. Использование метода позволило руководству программы точно знать, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций.

С тех пор методы сетевого планирования начали использовать и в управлении промышленными проектами, например, для управления проектом сооружения гидроэлектростанции на реке Черчилль в Ньюфаундленде полуостров Лабрадор. Стоимость проекта составила млн. Гидроэлектростанция строилась с по г.

содержание и структуру инвестиционного проекта, его жизненный цикл; теорию разработки и анализа Техника управления проектами PERT и CPM.

Примеры вариантов отношений предшествования Методы расчета длительности операций Для обеспечения построения, анализа и управления расписанием проекта необходимо рассчитать следующие параметры сетевого графика: Требуемые ресурсы нужно рассчитать до определения продолжительности операций, так как их длительность во времени, как правило, зависит от состава задействованного ресурсного обеспечения.

Кроме того, важно понимать, насколько ресурсы календарно доступны, что, в свою очередь, влияет на сроки работ и их продолжительность. Очевидно, что ключевым параметром выступает именно длительность операций. Для ее оценки используется ряд специальных методов, краткая характеристика которых приведена в табличной форме далее. Основные методы оценки длительности операций В случае отсутствия статистических данных по аналогичным операциям и невозможности применить экономико-математические методы расчета часто используют экспертные оценки.

У данного метода есть серьезное достоинство — его простота, при условии, что удалось привлечь опытных и объективных экспертов. Но этого достичь бывает нелегко, позиции экспертов по вопросам продолжительности могут оказаться противоположными. Тем не менее, такое положение вещей вполне допустимо при использовании средневзвешенных оценок квалифицированных экспертных мнений.

Поэтому на предприятии могут составляться различные бизнес-планы — действующего или планируемого производства, конкретного инвестиционного проекта и т. Бизнес-план собственно инвестиционного проекта представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта.

Бизнес-план инвестиционного проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения [63]. Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа.

Ролевая игра №2 Корректировка проекта по результатам мониторинга Цель ролевой . использования ресурсов График PERT синонимы: Сетевая диаграмма. Фаза реализации проекта Инвестиционный проект См. Проект .

В качестве основных мер, связанных с изменениями в области ресурсного планирования, могут быть рассмотрены: В качестве основных мер, связанных с изменениями в области временного планирования, могут быть рассмотрены изменение сроков завершения работ, смещение вех проекта, увеличение общего срока завершения проекта. Переброска ресурсов внутри проекта подразумевает изменение количества ресурсов, выделенных для критических и некритических работ переброски ресурсов с одной работы на другую с целью сокращения общей продолжительности проекта.

Смещение вех, то есть назначение для вехи новой даты применяется в случае, когда вследствие объективных причин рабочая группа не может закончить работу в намеченный срок. При этом веха проекта не привязана к событию, которое нельзя перенести, а общая продолжительность проекта не увеличивается. Данные приемы управления наряду с преимуществами имеют множество недостатков. Сокращение времени выполнения проекта, как правило, связано с использованием дополнительных ресурсов, таких, как увеличение количества рабочих, организация работы в сверхурочное время.

Следовательно, при сокращении срока выполнения проекта увеличиваются затраты на его реализацию, а также риск снижения качества продукта.

Метод критического пути

Для любого типа проекта основными факторами являются время, расходы и и наличие ресурсов. Многопользовательские методы были разработаны для планирования и отслеживания всех этих факторов как отдельно, так и в различных комбинацияях. Оба они разработаны в х годах. Метод был создан в году под эгидой. СРМ является детищем ученых. Да ный метод сначала использовался как вспомогательный инструмент, применявшийся при составлении графиков проведения технического обслуживания на химических заводах [83 заводах [83].

4 Оценка эффективности инвестиционных проектов. . ботаны методы сетевого планирования и управления (методы СРМ и PERT). Впер- вые они были определить сроки выполнения проекта, составить график его реализа-.

Управление процессом включает в себя измерение выхода, сопоставление его с установленным стандартом, принятие при необходимости корректирующих мер. Совокупный спрос — это суммарный спрос на все товары или услуги, производимые операционной системой. Совокупный спрос обычно измеряют в единицах загруженности системы. Для планирования агрегированного выпуска продукции требуется принять решение о том, как эксплуатировать систему в зависимости от изменения спроса на выпускаемый системой продукт.

Переменными величинами при принятии решения являются объем производства и численность рабочей силы, нанимаемой на каждый период времени. К трем чистым стратегиям планирования агрегированного выпуска продукта относятся стратегия постоянного объема производства при постоянной численности рабочей силы, стратегия переменного объема производства при постоянной численности рабочей силы и стратегия переменного объема производства при переменной численности рабочей силы.

В конкретных условиях предпочтительной является одна из чистых стратегий, но в силу ограничений на переменные параметры системы большинство планов агрегированного выпуска продукции основаны на комбинации нескольких чистых стратегий.

Программные продукты для оценки эффективности инвестиционных проектов

Оценивание проектов по системе Суть и основные преимущества программы На рынке сегодня существует целый ряд специализированных программ, предназначение которых — помощь в разработке инвестиционных замыслов. Ее основными конкурентными преимуществами являются: Управляющий, финансовый директор, кредитор, инвестор или аналитик смогут с помощью данной программы разработать четкий и ясный бизнес-план для развития своей фирмы.

Здесь используется сценарный подход к решению поставленной задачи, чтобы иметь возможность учесть различные трудно прогнозируемые факторы, такие как планируемый сбыт продукции или уровень инфляции. Возможности автоматизированной системы Система позволяет создавать виртуальные финансовые модели действующего или нового предприятия вне зависимости от его масштабов или отраслевой направленности.

PERT NETWORKS – сетевой график ПЕРТ PERT-COST – ПЕРТ-стоимость . FINANCING – бюджетное финансирование инвестиционных проектов.

Поскольку такие ошибки могут привести к неверным инвестиционным решениям и значительным убыткам, очень важно своевременно выявить и оценить все проектные риски. Под проектными рисками понимается, как правило, предполагаемое ухудшение итоговых показателей эффективности проекта, возникающее под влиянием неопределенности. В количественном выражении риск обычно определяется как изменение численных показателей проекта: На данный момент единой классификации проектных рисков предприятия не существует.

Однако можно выделить следующие основные риски, присущие практически всем проектам: Далее мы будем рассматривать риски проекта на примере ювелирного завода, который решил вывести на рынок новый продукт — золотые цепочки3.

Общее управление проектами

Как правило, фактические значения контрольных точек сдвигаются в сторону задержки, очень редко они попадают на более раннюю дату. Часто это вызвано желанием исполнителя не показывать раннее исполнение работ из-за боязни, что в другой раз на аналогичное задание будет отведен меньший срок или ему поручат сделать что-то еще. Рассмотрим основные типы и принципы построения сетевых графиков в формате стрелочных диаграмм и диаграмм предшествования.

Риск несоблюдения графика проекта приводит к увеличению срока его В настоящее время PERT-анализ является одной из самых популярных и.

Подробное календарно - сетевое планирование 1. Процессы управления проектами 3. Структура распределения декомпозиция работ СРР 4. Подробное календарно - сетевое планирование 5. Взаимосвязь между сметным и календарным планированием 4. Подробное календарно - сетевое планирование Детальное планирование проекта определяет структуру функциональных комплексов работ, сроки и особенности их выполнения. Наличие и контроль детальных графиков работ является одним из главных требований проектного менеджмента после начала его реализации.

В процессе реализации проектов используются различные типы детальных планов, которые можно классифицировать следующим образом: Классификация календарных планов Графики диаграммы Ганта - это горизонтальные линейные графики, которые достаточно наглядно представляют соотношение времени выполнения отдельных работ, загрузки конкретного технологического оборудования, но не позволяют установить логические взаимосвязи и взаимообусловленность различных видов работ.

Поэтому график Ганта целесообразно использовать для качественного анализа равномерности загрузки производственных площадей. Планы-графики в перечень работ включают решения о результатах выполнения работ и вспомогательные работы передача информации, контроль результатов и т. применяет метод критического пути для взвешенной оценки среднего значения длительности, он позволяет примерно оценивать возможное время завершения работ и рекомендуется для анализа проектов с существенным риском.

Процесс сетевого планирования предполагает, что вся деятельность будет описана в виде комплекса работ, для этого необходимо определить: Метод критического пути СРМ МКШ - метод сетевого анализа, который используется для прогноза продолжительности проекта с помощью анализа того, какая последовательность работ имеет наименьшую расчетную гибкость величину резерва.

Ваш -адрес н.

Проект успешно инициирован и полным ходом идут работы по его планированию. Сформирована и утверждена иерархическая структура работ , план по вехам принят. Разработан первичный вариант календарного плана. Поскольку задача оказалась достаточно масштабной, куратор принял решение о разработке еще и сетевой модели. Расчет сетевого графика в прикладном аспекте его исполнения является предметом настоящей статьи. Перед стартом моделирования Методологический базис сетевого проектного планирования представлен на нашем сайте несколькими статьями.

Сетевой график является средством не только удобной визуализации содержания работ проекта и корректировки временной протяженности проектного пути, таких как МКП и PERT. Моделирование сетевого графика проекта.

В настоящее время в России для оценки эффективности инвестиционных проектов получили распространение ряд зарубежных и отечественных имитирующих систем. Отечественные компьютерные системы разработаны на основе методических подходов по проведению промышленных технико-экономических исследований. К ним относятся следующие компьютерные системы: При выборе пакета программного обеспечения оценки инвестиционных проектов следует сравнивать их по функциональным возможностям, адаптации к конкретной ситуации, удобству работы, защищенности, наличия международной сертификации.

Для сравнения качества пакетов используются следующие критерии: Такие пакеты обладают как некоторыми достоинствами, так и недостатками. Высококвалифицированные пользователи могут имитировать весьма сложные и разнообразные сценарии реализации проекта, используя гибкие возможности открытой системы. В то же время такие возможности пакета позволяют снять угрозу ошибок в результате профессиональных корректировок пользователей.

К ним относятся пакеты, написанные на каком-либо языке программирования и функционирующие в определенной специфичной программной среде, где исключена возможность изменения технологии расчетов. Закрытые пакеты могут обладать как достоинствами, так и недостатками в зависимости от поставленных целей, стоящих перед инвестором и реципиентом.

Инвестиционные проекты, представляемые на конкурс, следует рассчитывать с использованием программных пакетов, алгоритм которых не может быть изменен. С помощью системы оценка коммерческой эффективности проектов производится на основе имитации потока реальных денег.

Анализ реализуемости программ и проектов по созданию инновационной продукции

М 81 Метод критического пути [ . Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, то есть быть фиктивной искусственно закрытой для отображения связей.

Проект — это совокупность задач или мероприятий, направленных на планов («ПЕРТ») основаны на построении сетевого графика, они используются для . СПОСОБЫ ОЦЕНКИ АКТИВОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ФОНДОВ.

У вас должен быть включен для просмотра. Общее описание требований Требования к объему знаний и навыков сертификации подготовлены для того, чтобы кандидат мог оценить степень своей готовности к экзамену. В этот перечень включены те навыки, которые требуются для: Под этими глаголами здесь подразумевается следующее: Экзаменационный вопрос будет требовать выбрать правильное определение, формулу и т. Экзаменационный вопрос будет связан с правильным использованием или правильной интерпретацией данного понятия в описанной ситуации.

В частности, уметь при наличии данных проводить необходимые расчеты и интерпретировать их результаты. Экзаменационный вопрос будет связан с вычислением или другим практическим применением данного понятия. Набор знаний и навыков Здесь приведен полный набор знаний и навыков, которыми должен владеть специалист, претендующий на получение сертификата .

Финансовая отчетность и налоги 1. Отчет о движении денежных средств ОДДС 1. Знать назначение ОДДС 1. Знать типовую структуру ОДДС.

Моделирование сетевого графика проекта

В процессе анализа и экспертизы с применением персональных компьютеров и программного обеспечения управления проектами формируются компетентности, которые являются необходимой квалификационной составляющей при овладении рядом профессий: Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Областное управление Госкомприроды, не удовлетворённое темпами освоения капитальных вложений, объявило о приостановлении дальнейшего финансирования проектных работ и поставило условие в течение недели пред- ложить программу вывода проекта из кризисного состояния. Перед рабочей группой менеджеров проекта по- ставлена задача разработать план, ликвидирующий отставание по проектным работам в течение первой половины ноября, пользуясь благоприятным прогно- зом погоды на этот период.

Хотя график проекта может служить разным целям, здесь мы . В литературе описано много специальных и общих методик (PERT, мозговые штурмы, . международной отчетности инвестиционных компаний.

Перечень тем практических занятий 1. Основные понятия и определения. Метод введения поправок на риск. Реализуемость и эффективность ИП. Внешние эффекты, общественные блага и экономические цены. Состав и примерная форма проектных материалов. Оценка общественной эффективности ИП. Оценка коммерческой эффективности ИП.

6 4 Метод PERT Пример расчета

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!