Таблица 3 – Основные характеристики зарубежных методик разработки бизнес-плана

О сайте Разработка инвестиционного проекта Сущность, цели, виды инвестиционного проекта. Отбор инвестиционных проектов , критерии отбора. Прогнозирование характера и масштаба этих последствий при разработке инвестиционных проектов является одним из обязательных требований к проектировщикам. В случае невозможности осуществления стоимостной, денежной их оценки, прогнозирование должно быть выполнено с помощью приведенных в главе показателей и приближенных приемов. Экономический эффект диверсификации действующей горной компании определяют как разницу связанных с нею дополнительных доходов и затрат. Как доходы, так и затраты рассчитывают по каждому виду новой продукции и суммарно по всем ее видам.

РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ

Средневзвешенный срок жизненного цикла проекта пр, англ. На поверхности лежит простое нахождение средних величин показателей эффективности для всей совокупности инвестиционных проектов, включаемых в инвестиционный портфель. Однако здесь не учитываются некоторые дополнительные эффекты, возникающие внутри инвестиционного портфеля.

Типовая методика разработки бизнес-планов, UNIDO Типовая методика разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов В каждом разделе вопросы группируются исходя из порядка изложения раздела. Объем.

и ориентированы на унификацию методов оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях перехода экономики России к рыночным отношениям. Рекомендации основываются на методологии, широко применяемой в современной международной практике, и согласуются с методами, предложенными ЮНИДО. В них используются также подходы, выработанные при создании отечественных методик, в частности,"Методических рекомендаций по комплексной оценке эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса" коллектив авторов под редакцией член-корр.

Авторы выражают благодарность А. Шапошникову, представившим ценные материалы, предложения и замечания к настоящим Рекомендациям. Основные принципы, назначение и область применения рекомендаций 1. Методические рекомендации далее Рекомендации содержат систему показателей, критериев и методов оценки эффективности инвестиционных проектов в процессе их разработки и реализации, применяемых на различных уровнях управления.

Рассмотрим более подробно виды инвестиционных проектов в зависимости от отдельных классификационных признаков. Предназначение инвестиции - это ключевой признак классификации проектов, в соответствии с которым можно выделить семь основных причин инвестирования, а следовательно, и групп проектов: инвестиции в повышение эффективности производства. Логика данных проектов совершенно очевидна.

Источник: По методике, предложенной ЮНИДО, Бизнес-план должен состоять из 3 = общие инвестиционные затраты Финансирование проекта .

Выдержки из важнейших законодательных актов Информация об обеспечении проекта Описание некоторых положений бизнес-плана Резюме: Этот раздел должен содержать описание возможности создаваемой компании в бизнесе, в чем привлекательность компании для инвестирования, кто будет стоять во главе нового бизнеса, какие у компании есть достоинства, как компания будет проникать на рынок и каковы перспективы описываемого бизнеса и т. В резюме должны быть отражены следующие пункты бизнес-плана: Ваши цели в бизнесе; Возможности бизнеса и стратегия их реализации; Намечаемые рынки сбыта и прогноз; Конкурентное преимущество; Компетенция и профессионализм Вашей управленческой команды; Требуемая сумма инвестиций.

Описание продукции или услуг В этом разделе описываются продукты и услуги, которые будут производиться или оказываться Вами. Необходимо оценить их преимущества, недостатки и ликвидность. Провести сравнительную оценку вашей продукции или услуг с продукцией или услугами конкурентов и проанализировать дальнейшие этапы развития производства или сервиса оказания услуг. Описание плана по Маркетингу Этот раздел является одним из самых важных разделов бизнес-плана.

Результатом данного раздела должен быть показатель — объем продаж производимой продукции по всему ассортименту и в целом по предприятию. Данный показатель влияет на все дальнейшие финансовые расчеты бизнес-плана. Также в данном разделе необходимо рассмотреть важные аспекты программы маркетинга. В первую очередь необходимо провести исследование рынков, на которые планируется осуществить выход, выявить отличительные характеристики рынков и определить размеры основных рынков и сегментов рынков.

Практические аспекты бизнес планирования

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают?

Общая структура бизнес-плана по методике UNIDO разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность Сведения о порядке организации операций и их необходимой эффективности.

Наши преимущества Если Вы знаете свой бизнес наизусть - мы сможем быть для Вас максимально полезными Мы отвечаем за сроки разработки Вашего бизнес-плана. Поэтому гарантируем Вам скидку за каждый день просрочки в сдаче работ. Бизнес-план это сложносоставная услуга. И мы понимаем Ваши сомнения. Если Вас не устроил результат - можете не платить нам полную стоимость Мы никогда не обещаем сделать то, чего не можем.

Но всегда делаем больше, чем обещаем Самое дорогое в любом бизнесе — это репутация. Мы несем личную ответственность за качество работы. И гордимся безупречной репутацией Вы станете самым компетентным участником в Вашей компании, начав сотрудничество с нами Наши фин. Мы работаем уже 11 лет и планируем работать еще как минимум столько же! Ефанов Генеральный директор В. Черномырдин Советник Президента РФ"ИСГ-Центр" Бизнес-план и финансово-экономическая модель соответствуют современным требованиям к моделированию бизнес-процессов, а также соответствуют требованиям банков и других заинтересованных в реализации проекта организаций и учреждений.

Наше успешное сотрудничество с Экспертно-консультационным центром"Инвест-Проект" позволяет нам рекомендовать эту компанию в качестве разработчика бизнес-планов для получения кредитных средств под реализацию важных проектов. Кривоногов Генеральный директор ООО"СахаАльянсСтрой" Сотрудничество с Экспертно-консультационным центром"Инвест-Проект" оказалось очень плодотворным, бизнес-план был подготовлен в кратчайшие сроки и выполнен на высоком профессиональном уровне в соответствии с высокими стандартами планирования.

Специалисты Экспертно-консультационного центра"Инвест-Проект" проявили высокую квалификацию при составлении бизнес-модели проекта, давали свои пояснения и комментарии сотрудникам как нашей организации, так и всем заинтересованным в реализации данного проекта сторонам.

Анализ методик оценки качества инвестиционного проекта

В зависимости от целей и требований клиентов мы можем предложить следующие условия: Бизнес-план для представления в банк в соответствии с требованиями банка Приложение 2. Стандарты расчетов и оценки: Методика финансового анализа соответствует международными стандартами . Расчеты выполняются с помощью программы 7.

б) бизнес-план инвестиционного проекта, целью разработки которого является порядок разработки и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Наций UNIDO (ЮНИДО) в «Руководстве по оценке эффективности инвестиций». Методика разработки бизнес-плана инвестиционного проекта.

Технико—экономическое обоснование проекта Описание услуги Технико-экономическое обоснование ТЭО — это комплект расчетно-аналитических документов, содержащих как исходные данные, так и основные технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и эффективность инвестиционного проекта. Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов.

Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности. ТЭО может проводиться по самым различным научно-техническим мероприятиям, которые могут осуществляться как на конкретном предприятии, НИИ или ЦКБ, так и в масштабах всего хозяйства страны.

К ним относятся такие области деятельности, как, например, обоснование постройки новых производств, предприятий или модернизация существующих; обоснование создания коммерческой структуры; обоснование внешнеэкономических мероприятий например, создание СП и пр. Особо следует отметить, что разработка ТЭО любого научно-технического мероприятия всегда проводится перед принятием какого-либо важного решения, например, при проектировании определенного типа оборудования и принятии решения о его серийной постройке; при принятии решения о создании какого-либо производства, ориентированного на определенный вид продукции.

Цепь технико-экономического обоснования цепь ТЭО — доказать и обосновать эффективность инвестиционного проекта для кредиторов или руководителей организации, в случае если финансовые результаты подготовки технико-экономического обоснования и ТЭР подготовки ТЭО и ТЭР положительны. Стиль и форма ТЭО отличаются друг от друга, в зависимости от конечной цели.

Финансовый анализ и оценка инвестиционных проектов

Это необходимо, и благодаря усилиям правительства создаются предпосылки для того, чтобы запустить привлечение инвестиционных ресурсов в страну. В этой связи структура бизнес-плана, ее соответствие принятым в международной практике нормам, обретает все большее значение для возникновения продуктивного сотрудничества с инвесторами. Сравнение методик бизнес-планирования Вопрос о том, что входит в бизнес-план, далеко не праздный.

Методика разработки бизнес-плана по стандарту UNIDO Допущения и проекты должны быть хорошо изучены и иметь ссылки на Эти факторы лежат в сердцевине инвестиционного решения компании. Следует . в обязательном порядке согласовывается с заказчиками бизнес-плана).

Может быть использовано предпринимателями, специалистами, а также в качестве практического пособия для таких дисциплин как"Бизнес-планирование","Инвестиционное проектирование","Экономика предприятия". Включает в себя теоретические материалы по вопросам инвестиционной деятельности, внутрифирменного управления и планирования, экономического обоснования инвестиций, разработки бизнес-плана, практические задания, а также список рекомендованной основной и дополнительной литературы, ссылки на законодательные и нормативно-правовые акты по вопросам инвестирования, словарь терминов.

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Анализ рисков, чувстви- В данном разделе дается анализ возможных рисков при реализации про- тельности и устойчивости екта, представляются результаты анализа чувствительности и устойчи- проекта вости проекта, анализ финансовых коэффициентов Приложения В приложение включаются необходимые сопроводительные документы — описание и фото продукции, необходимая документация копии ли- цензий, сертификатов, разрешений, актов , проектно-сметная докумен- тация и др.

Методики бизнес-планирования На сегодняшний день существует большое количество методик бизнес- планирования. Всех их можно разделить на три группы в соответствии со спецификой разработчика и масштабом инвестиционного проекта, для разработки бизнес-плана по ко- торому они используются: К наиболее известным и наиболее часто используемым международным методикам бизнес-планирования относятся следующие: Выделим основу ядро всех вышеперечисленных методик составления бизнес- планов и проведем детальный анализ, какие из предложенных методов уже актуальны, а какие еще не работают в условиях становления рынка России.

Именно таким ядром всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов являются следующие разделы: Они органично связанны организационным планом конкретной схемой реализации проекта и стратегией инвестирования с соответствующим просчетом рисков и ыделениием компенсационных мероприятий. Именно эти основополагающие ключевые разделы и заложили фундамент стандартов формирования бизнес-планов.

В настоящее время разработано множество методик и практических руководств по разработке бизнес-планов в соответствии с методическими рекомендациями .

Основы бизнес-планирования. Как составить бизнес-план?

Среди них можно отметить: Важно, чтобы разработанный документ содержал обязательные разделы, в которых анализировались бы конкретные аспекты бизнес-плана, исходная и итоговая информация показатели были достоверными, обоснованными и базировались на документальных источниках и расчетах, а также чтобы он был полностью понятен тому кругу лиц, которым он будет представлен.

Подход к построению типового бизнес-плана, предложенный экспертами ЮНИДО, позволяет при разработке бизнес плана не упустить существенных моментов в описании текущей или планируемой деятельности предприятия и представить результаты в виде, наиболее подходящем для восприятия как западными, так и отечественными финансистами. Данная методика играет роль единой базы, некоего универсального языка, позволяющего общаться между собой специалистам в области инвестиционного проектирования, финансового анализа, менеджерам компаний из различных стран мира.

Большинство известных на данный момент программных продуктов компьютерных систем для бизнес-планирования опираются на методику ЮНИДО, например , в основу которой положена данная методика по оценке инвестиционных проектов и методика финансового анализа, определенная международными стандартами . Организация по промышленному развитию, являясь подразделением Организации Объединенных наций, сама ведет работу как по совершенствованию и вопросам всемирного использования своей методики, так и ее реализации в форме компьютерных программ.

Методика «ЮНИДО» (UNIDO) и ее электронная версия «COMFAR» – методика, банковский дом на Уолл-Стрит, являющийся лидером инвестиционного бизнеса. методики и правила разработки и составления бизнес-проекта.

Выбор оптимального варианта производился путем расчета показателей срока окупаемости, сравнительной экономической эффективности и минимума приведенных затрат. Рассчитанные показатели абсолютной и сравнительной эффективности капиталовложений сравнивались с нормативными величинами. Если они были равны или превышали значения нормативных коэффициентов эффективности капвложений, то в этом случае считалось, что капвложения в экономическом плане обоснованы.

Значения норматива экономической эффективности устанавливались государством в централизованном порядке, были дифференцированы по отраслям народного хозяйства и колебались от величины 0,07 до 0, С переходом России на рыночные отношения такая методологическая база устарела и не может быть взята за основу при определении эффективности инвестиционных проектов в условиях рыночной экономики, так как не учитывает разновременность вложения средств и получения результатов, влияние инфляционных процессов на инвестиции, неопределенность и риски осуществления инвестиций.

Вместе с ЮНИДО разработкой методик для анализа инвестиционных проектов занимались многие другие организации. Наиболее известны в России методики Всемирного банка, Европейского банка реконструкции и развития и др. С началом крупномасштабных рыночных реформ в России стали применяться общепринятые в мировой практике методики оценки и анализа инвестиционных проектов.

Разработка инвестиционного проекта на примере ООО"Гермес"

Оценка существующих методик разработки бизнес-плана В настоящее время на рынке Беларуси из западных методик наиболее известна разработка Организация объединенных наций по промышленному развитию для развивающихся стран по подготовке промышленных технико-экономических обоснований и её электронная версия . Кроме того, популярностью пользуются разработки — программы Европейского Союза, разработанной для стран СНГ плюс Монголия по субсидированию приобретений современных технологий; а также некоторые другие.

Можно выделить основу ядро всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов и провести детальный анализ, какие из предложенных методов уже актуальны, а какие еще не работают в условиях становления рынка. Именно таким ядром основой всех вышеперечисленных методик составления бизнес-планов являются следующие разделы:

назначение, порядок разработки инвестиционных проектов: Инвестиционный анализ инвестиционного анализа регламентирует Методика Организации Объединенных Наций по промышленному развитию (UNIDO) [15].

Общие объемы продаж продукции отрасли в течение последних лет. Ожидаемый рост продаж продукции отрасли. Количество новых фирм, вошедших в отрасль в течение нескольких последних лет. Сильные и слабые стороны каждого конкурента. Финансовое положение главных конкурентов. Технология сбора информации о конкурентах в обязательном порядке согласовывается с заказчиками бизнес-плана. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на реальных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

Данный раздел должен продемонстрировать возможности фирмы на целевых рынках. Успех, в способности продукта войти в рынок, не менее важен, чем развитие самого продукта.

Стандарты и требования

Приложения Результатом прединвестиционных решений является составление бизнес-плана. Как было сказано ранее, точной трактовки понятий ТЭО и бизнес-плана нет, ведь в зависимости от проекта ТЭО может содержать все разделы, что и бизнес-план, но условно можно сказать, что ТЭО предназначен скорее для внутреннего пользования, тогда как бизнес-план является представительским документом и именно на основании его инвестор будет складывать свое представление об инвестиционном проекте.

В отличие от ТЭО, который описывает технические и экономические характеристики проекта, бизнес-план несет в себе роль презентации, в которой куда больше графиков, диаграмм и иллюстраций. Основное назначение бизнес-плана — дать полную, развернутую и всестороннюю оценку проекта и его составных частей. В нем описаны основные аспекты будущего коммерческого мероприятия, производится анализ состояния рынка, возможные проблемы и пути их решения, оценить затраты, себестоимость продукции, цены конкурентов, ожидаемую прибыль.

Пользователями бизнес-плана могут являться:

и инвестиционных показателей, получаемых в результате разработки которой положены методика оценки инвестиционных проектов ЮНИДО, стоимость основных производственных фондов, особенности порядка и.

Смысл стратегии — концентрация усилий на строго определенной цели. Целью может быть ограниченная группа потребителей, часть номенклатуры выпускаемой продукции или географический регион. Портер делит стратегию фокусирования на две части. Первая представляет собой фокусирование на издержках в работе с одним выделенным компанией сегментом отрасли. За счет более низких издержек компания сможет добиться высокого конкурентного преимущества в глазах своей целевой группы.

Второе ответвление стратегии заключается в фокусировании на дифференциации. Задача компании в таком случае — представить как можно более привлекательным свой продукт для определенной целевой аудитории. Необходимо определится с выбором одной из стратегий. Это подразумевает определенную позицию на рынке долю рынка и предварительный уровень цен.

Стратегия лидерства по издержкам ставит задачу — низкие рыночные цены на продукт. Стратегия дифференциации преследует цель установить средний и выше среднего уровень цен. Стратегия фокусирования предполагает высокие цены на продукты. В данном аспекте используют матрицу Ансоффа . Матрица стратегий Ансоффа Стратегия проникновения на рынок.

ЮНИДО

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!